Responsabile della formazione e dello sviluppo del personale

Chi è il Responsabile della formazione e dello sviluppo del personale

E’ il professionista che si impegna ad identificare opportunità di sviluppo delle risorse umane ed a progettare interventi formativi che promuovano lo sviluppo delle persone in azienda e le loro competenze, per conciliare gli obiettivi strategici dell’impresa con gli obiettivi di crescita individuale con riferimento al proprio ruolo professionale.

Quali compiti svolge il Responsabile della formazione e dello sviluppo del personale

Collabora con la direzione aziendale per:

• analizzare il contesto aziendale di riferimento per comprendere strategie di sviluppo ed identificare i reali bisogni formativi dei collaboratori
• promuovere e valorizzare la crescita professionale del personale progettando un piano formativo aziendale che coinvolga tutti i collaboratori
• condividere e comunicare a ciascun collaboratore i percorsi che svolgeranno in termini di formazione
• monitorare la qualità della formazione da erogare in relazione alle attese delle persone coinvolte, al rispetto delle scadenze e alla formazione pianificata
• analizzare il livello di efficacia delle attività formative, in termini di partecipazione, di gradimento e di ritorno degli investimenti fatti
• raccogliere feedback e criticità di percorso: analizzare eventuali scostamenti tra quanto pianificato e quanto realizzato e predisporre report di sintesi da condividere ai soggetti coinvolti.

Quali competenze deve possedere il Responsabile della formazione e dello sviluppo del personale

Non ci sono regolamenti sulla formazione, l’esperienza o la certificazione necessaria per svolgere questa professione; tuttavia percorsi di laurea in ambito HR, formativo, psicologico o di organizzazione aziendale,  contribuiscono a gettare le basi per sviluppare alcune competenze utili nello svolgimento del ruolo:

• buona conoscenza del sistema aziendale e dei compiti svolti dalle diverse funzioni interne ad esso e dell’ambiente socio-economico di riferimento
• motivazione
• Pensiero creativo e curiosità
• Buone capacità relazionali sia individuali che di gruppo, capacità di ascolto e mediazione
• Pianificazione ed organizzazione
• Capacità di analisi e sintesi
• Capacità di progettazione
• Aggiornamento continuo
• Gestione dello stress
• Affidabilità